Assessment Centrum

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Toto poradenství je poskytováno dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
  • Poradenství

  • ID akce:
    1535861

Popis poradenství Assessment Centrum

Interview kandidáta neodhalí. DRILL® Assessment Centrum ano

 

• Individuální, skupinová a hromadná forma

• Nastavíme nebo upravíme AC – vyškolíme Vaše zaměstnance

 

Jaké jsou výhody Assessment Centra?

• Nejobjektivnější metoda výběru zaměstnanců

• Kvalitnější výběr snižuje fluktuaci zaměstnanců a tím i Vaše personální náklady

• Paralelní porovnání několika kandidátů v různých modelových situacích více hodnotiteli

• Hodnocení kandidátů v modelových situacích, které se blíží realitě

• Hromadné AC, ve srovnání s interview, šetří Váš čas

 

Proč využít DRILL® Assessment Centrum?

• Zkušenost DRILL hodnotitelů – HR manažer, účastník AC, dodavatel

• Flexibilita, praktičnost, individualizace

• Orientace na výsledek

• Obecné nebo odborné modelové situace

• Volitelná psychodiagnostika

• AC pro vyšší, střední management, KAM, obchodníky, zákaznický servis a specialisty

 

Jak probíhá DRILL® Assessment Centrum?

• AC může mít individuální nebo skupinovou formu, příp. může proběhnout formou hromadného AC.

• AC se skládá ze série modelových situací (simulace reálných pracovních situací) a případových studií, realizovaných individuálně nebo formou skupinové práce.

• Hromadné AC má obvykle 2-3 kola, kdy po prvních dvou úlohách jsou vyřazení zcela nevhodní kandidáti a do druhého kola (pokračujícího bezprostředně po kole prvním) pokračuje pouze užší skupina kandidátů.

• Realizace AC zabere obvykle 1 den, ev. půl dne u hromadných AC (+ ½ - 1 den na přípravu a cca ½ - 1  den na vyhodnocení výsledků, resp. psaní závěrečných zpráv.

 

Jaké jsou obvyklé typy úloh v AC?

• Prezentace (individuální úloha) – na zadané téma, obchodní prezentace nebo sebeprezentace (představení).

• Porada (skupinová úloha) – řešení zadaného problému, příprava návrhu nebo doporučení pro rozhodnutí managementu, dělení rozpočtu na konkurenční projekty, apod.

• Jednání (individuální úloha s hranou rolí partnera v jednání) – jednání se zákazníkem, problémové jednání se zaměstnancem, apod.

• Pracovní den (individuální úloha) – sestavení nového harmonogramu pracovního dne v limitovaném čase, když jsou zadány časově konfliktní požadavky, navíc s různými prioritami.

• Helikoptéra (skupinová úloha) – argumentace pro a proti stanovenému tématu, účastníci jsou ve 2 skupinách, jedna skupina je „pro“ druhá „proti“.

• Případová studie (individuální úloha) – účastník dostane např. data o prodeji za poslední rok, výroční zprávu potenciálního klienta, rozpočet oddělení a má v limitovaném čase navrhnout obchodní strategii pro další období, vyhodnotit zda oslovit daného zákazníka, navrhnout úspory 20% v rozpočtu oddělení, apod.

• Prodej služby, výrobku (individuální úloha s hranou rolí partnera) – telefonní či osobní forma. Jedná se o simulaci prodejního telefonátu či schůzky.

 

Kdo hodnotí účastníky AC?

• Účastníci AC jsou hodnoceni skupinou hodnotitelů. Doporučený poměr jsou 2-3 účastníci na 1 hodnotitele. U hromadných AC jsou obvykle 2-3 hodnotitelé na 10-20 kandidátů.

• Každý hodnotitel hodnotí účastníka individuálně ve stanovených kompetencích, po skončení úloh vedou hodnotitelé o svých pozorováních a závěrech diskuzi.

 

Je součásti AC psychologické testování?

• Psychologické testování není nutnou součásti AC, protože jde o zcela samostatnou (dotazníkovou) metodu hodnocení.

• Její zařazení do AC má výhodu efektivního využití času účastníků a účast psychologa při AC je zároveň užitečná přidáním dalších „hodnotících“ očí a opačně - může-li psycholog pozorovat testované účastníky „v akci“, umí lépe verifikovat výsledky psychologických testů.

 

Jaké jsou výstupy AC?

• Výstupem AC je písemná zpráva se slovním komentářem k průběhu AC a s hodnocením jednotlivých účastníků.

• Slovní hodnocení účastníků je obvykle ve struktuře:

            -       Silné stránky

            -       Slabé stránky

            -       Doporučení pro další rozpoj

            -       Poznámky, upozornění

• Kromě slovního hodnocení je výstupem AC (DC) tabulka s vyhodnocením číselných výsledků hodnocení jednotlivých kompetencí (souhrnně – průměry za všechny hodnotitele).

• V případě AC je výstupem také pořadí kandidátů.

 

Pro více informací: info@drill.cz