VEDENÍ A ŘÍZENÍ PROCESU ZMĚN

U tohoto programu se osvědčila kombinace metod tréninku a workshopu. Uvádím příklad organizace tohoto kurzu konaného mimo pracoviště - tedy i možností individuálních konzultací večer. I tento program je možné modifikovat.
PROGRAM
PRVNÍ DEN TRÉNINKU
0900 - 1230
Úvod tréninku
Plán vlastního rozvoje Prezentace růstu kompetencí
Workshop - řešení aktuálních problémů účastníků
Analýza silových polí při rozhodování o realizaci změny
Oběd
1400 - 1800
1. Hybné síly změn
Změny v konkrétní firmě
Vlastní případová studie
Role při zavádění změny
Cíle změn
Chyby při zavádění změn
Klíčová role komunikace
8 kroků efektivního zavádění změn
Cílové chování
2. Odpor ke změnám
Vliv změn na výkon
Emocionální reakce lidí
Individuální odpor ke změnám
Skupinový odpor ke změnám
Zvládání odporu ke změnám
3.Individuální konzultace
konzultace k tématu
konzultace osobního charakteru VEČEŘE
DRUHÝ DEN TRÉNINKU
Přístupy k zavádění změn
Strategie zavádění změn
4. Zavádění změn
Zpracování vlastní případové studie
Diskuse k případové studii,prezentace názorů Využití tréninku
Zapojování dovedností do praxe
Zakotvení změn v podnikové kultuře
Hodnocení tréninku
15.00 závěr tréninku




















VEČEŘE

20.........
1. Hybné síly změn
Změny v konkrétní firmě
Vlastní případová studie
Role při zavádění změny
Cíle změn
Chyby při zavádění změn
Klíčová role komunikace
8 kroků efektivního zavádění změn
Cílové chování
2. Odpor ke změnám
Vliv změn na výkon
Emocionální reakce lidí
Individuální odpor ke změnám
Skupinový odpor ke změnám
Zvládání odporu ke změnám
3.Individuální konzultace
konzultace k tématu
konzultace osobního charakteru













Využití tréninku
Zapojování dovedností do praxe
Zakotvení změn v podnikové kultuře
Hodnocení tréninku
15.00 závěr tréninku