INDIVIDUÁLNÍ HODNOCENÍ KOUČOVÁNÍ KLÍČOVÝ FAKTOR KVALITA POSKYTOVANÉ ZPĚTNÉ VAZBY

CÍLE HODNOCENÍ
METODY HODNOCNÍ - přehled
OSOBA HODNOTITELE - hodnoceného
nový přístup k hodnocení - KOMUNIKACE : pohovor, jako hlavní proces v systému hodnocení
CO HODNOTIT ?
Které předpoklady pracovníka mají největší váhu ?
HODNOTÍCÍ POHOVORY
Cíle
Místo, atmosféra, čas, důvěrnost
Sebehodnocení podřízeného
ROZHOVOR - psychologická hlediska
Případně i disciplinární pohovor
Zásady "výkonových sdělení "
VZTAH INDIVIDUÁLNÍHO HODNOCENÍ A ROZDĚLOVÁNÍ ODMĚN
Výdělek - vnitřní a vnější efekty vznikající při práci
Stimulace výdělkem
Nefinanční odměny - požitky
Je vhodné vázat odměňování na pohovory ??
HODNOCENÍ A IDENTIFIKACE POTŘEB ODBORNÉHO ROZVOJE
Kariérový plán - vize a poznávací kroky
Růst klíčových jednotlivců - jejich stabilizace
Řízení životních a profesních krizí
HODNOCENÍ JAKO ZÁKLAD PRO REVIZI PRACOVNÍHO POTENCIÁLU
Zvyšování kvality lidských zdrojů
Perspektivní pracovníci
NÁVODY K SEBEHODNOCENÍ
KOUČOVÁNÍ
Principy, postupy
kvality kouče, vzájemná důvěra, rozhovory