Delegování

Samostatný a efektivní přístup k práci je klíčový pro úspěch, ale není vždy možné zvládnout vše sám. Kurz "Delegování" se zaměřuje na strategické delegování úkolů, což je klíčová dovednost pro vedení týmu nebo efektivní řízení vlastní práce. 

Na co se zaměříme: 

• proč a co bych měl delegovat 
• co nedelegovat 
• vnitřní a vnější nástrahy delegování 
• principy delegování 
• delegování úkolů v praxi, jak postupovat 
• čtyři fáze delegování: dívej se – pomáhej – pomáhám – dívám se 
• komu a co (ne)delegovat 
• přínosy a rizika delegování 
• zadávání úkolu a kontrola 
• nácvik – jak prodat úkol a vyhnout se typickým chybám 
• osvědčená struktura komunikace při zadávání úkolu, technika SMART  
• kde mohu dělat chyby a jak se jich vyvarovat 
• vytvoření „plánu delegování“ 
• nácvik delegování a zpětná vazba