Projektové řízení

Dvoudenní školení poskytne účastníkům široký přehled projektového řízení. Naučí se ovládat terminologii, zpracovat zadání projektu, naplánovat a řídit projekt, stanovit a řídit rizika, a používat vhodné metody a nástroje.

Kurz je určen: Vedoucím projektů, koordinátorům projektů, vedoucím projektových kanceláří, členům projektových týmů, vlastníkům procesů, analytiky, pracovníky z oblasti řízení lidských zdrojů, kteří řídí projekty nebo jsou součástí projektových týmů nebo zájemcům, kteří chtějí získat přehled o nástroji k efektivnímu řešení náročných, jedinečných, časově a nákladově omezených úkolů.

Délka školení: 2 dny

Obsah: 

První den

• Definice, terminologie a základní prvky projektového řízení
• Význam projektového managementu
• Typy projektů
• Životní cyklus projektu
• Iniciace projektu, požadavky na projekt
• Stanovení cílů projektu (SMART cíl)
• Organizační struktura projektu
• Výběr a určení vedoucího projetu, vlastnosti a kompetence
• Sestavení projektového týmu, status projektového týmu
• Význam komunikace a motivování v projektu
• Definování projektu, logický rámec projektu
• Určení kritérií úspěšnosti projektu, měřitelné parametry cílového stavu
• Návrh postupu řešení projektu, varianty
• Určení zdrojů potřebných pro projekt
• Předběžná kalkulace nákladů a financování projektu
• Zpracování harmonogramu projektu
• Definování rizik projektu (analýza SWOT)
• Proces schvalování v jednotlivých etapách projektu – milníky projektu

Druhý den

• Řešení kroků a úkolů z rámce projektu
• Sledování plnění harmonogramu a čerpání nákladů
• Informování o průběhu řešení projektu
• Koordinace využívání zdrojů
• Schválení navržených řešení a uvolnění k realizaci
• Řízení realizace navržených řešení, monitorování, kontrola a koordinace
• Řízení rizik projektu, řešení změn a problémových situací
• Vyhodnocení projektu a zpracování závěrečné zprávy
• Poučení z projektu – vytváření znalostní databáze
• Ukončení projektu, odměna projektového týmu
• Uložení projektové dokumentace
• Význam lidského činitele a potřeba vzdělávání v projektovém řízení
• SW podpora
• Nejčastější problémy při řízení projektů

Po absolvování kurzu bude účastník umět:

• ovládat projektovou terminologii,
• zpracovat zadání projektu na základě požadavků iniciátora projektu,
• naplánovat projekt,
• zvládnout metodiku logického rozpadu kroků potupu řešení do konkrétních činností a úkolů,
• zpracovat harmonogram projektu,
• určit zdroje potřebné pro realizaci projektu,
• stanovit a řídit rizika projektu,
• používat vhodné metody a nástroje pro plánování a řízení projektu,
• zpracovat jednotlivé typy projektových dokumentů,
• řídit projekt a kontrolovat postup jeho realizace,
• řídit práci projektového týmu, vést poradu týmu, vhodně komunikovat a motivovat členy týmu,
• řídit realizaci schváleného řešení projektu,
• zpracovat závěrečnou zprávu z projektu vč. vyhodnocení jeho úspěšnosti,
• poučit se z projektu.