5S - organizované a uspořádané pracoviště

Účastníci školení se naučí týmové práci a zodpovědnosti v rámci výrobních týmů, optimalizaci organizace práce a uspořádání pracovišť pomocí metodiky 5S a provedení auditů. Kurz zahrnuje i praktickou část, kde účastníci budou pracovat na reálných výrobních pracovištích a prezentovat své výsledky vedení firmy.

Kurz je určen: Předákům, mistrům, procesním manažerům, vedoucím provozů, vedoucím údržby, výrobním ředitelům

Délka školení: 1. den

Obsah: 

• prvky štíhlé výroby
• týmová práce – výrobní týmy odpovídají za pracoviště a procesy
• optimalizace organizace práce a uspořádání pracoviště – metodika 5S:
• 1. S – vytřídění
• 2. S – rozmístění
• 3. S – vyčištění
• 4. S – standardizování
• 5. S – dodržování a zlepšování standardu
• provedení auditu na vybraném výrobním pracovišti
• rozbor zjištění a stanovení opatření k odstranění abnormalit – metodika „Před a Po“
• vizuální řízení a metody vizualizace – layout pracoviště, standardy, výsledky,
• předcházení chybám – preventivní opatření
• zlepšování standardů
• proces neustálého zlepšování procesů ve výrobě
• postup zavedení jednotlivých kroků metody do praxe firmy
• zkušenosti a příklady z praxe lektora
• praktická část – týmová práce na výrobních pracovištích
• návrh standardu vybraného pracoviště
• prezentování dosažených výsledků vedení firmy

Co získají účastníci absolvováním školení:

• Umět rozpoznat jeden z osmi druhů plýtvání.
• Pracovat v týmu na zdokonalení pracoviště a odstraňování plýtvání.
• Zpracovat náčrt /layout/ rozmístění věcí na pracovišti.
• Identifikovat abnormality a stanovit opatření ke změně.
• Rozhodnout a navrhnout optimální uspořádání pracoviště a věcí na něm tak, aby se neplýtvalo.
• Zpracovat standardy pracoviště.
• Označit vizuálními prostředky rozmístění důležitých věcí na pracovišti.
• Zavést systém udržování a zdokonalování uspořádaného pracoviště.