VSM - Mapování hodnotového toku

Na školení VSM – Mapování hodnotového toku se účastníci naučí používat nástroj VSM pro precizní analýzu procesů a odhalení plýtvání. Dále se naučí navrhovat změny k odstranění plýtvání a zajištění plného splnění požadavků zákazníka, čímž získají schopnost zvyšovat přidanou hodnotu produktů či služeb a posílit vedení týmu směrem k efektivnějším procesům.

Kurz je určen: Manažerům na všech úrovních řízení, vlastníkům procesů, mistrům, technologům, procesním inženýrům, průmyslovým inženýrům, manažerům kvality, logistikům, údržbářům, vedoucím zlepšovatelských týmů.

Délka školení: 1. den

Obsah:

• VSM základní technika štíhlé výroby.
• Teoretický základ metody.
• Procesy a procesní řízení, typy výrobních procesů, zobrazování procesů.
• Co je přidanou hodnotou pro zákazníka.
• Jak je to s přidanou hodnotou v procesu – činnosti přidávající hodnotu, nutné ztráty, nežádoucí ztráty.
• Index přidávání hodnoty – VAI /Value added index/.
• Druhy, význam a složení nákladů na produkt/výrobek, jejich vztah a srovnání procesním pohledem.
• Vztah člověk a proces interaktivní diagram myšlenkové mapy využívající kreativitu jednotlivce a týmový potenciál.
• Metoda VSM jako klíč k procesní analýze, rozpoznání plýtvání, rezerv, přidané a nepřidané hodnoty v procesu.
• Fáze a postup mapování.
• Význam týmové spolupráce při mapování.
• Značky pro záznam informací o procesu.
• Nejčasnější parametry zaznamenávané při mapování.
• Rozdělení účastníků do menších týmů.
• Rozdělení rolí v týmu mezi účastníky – společné definování systému a postupu práce včetně nastavení priorit.
• Společné definování jednotného zadání – výběr výrobkové skupiny pro mapování a procesu její výroby.
• Zpracování vývojového diagramu procesu a layoutu pracoviště /sběr dostupných informací o procesu/ před mapováním.
• Mapování současného stavu procesu podle pravidel pro mapování na vybraném provoze.
• Průběžná korekce SPRÁVNÉ systematické práce lektorem.
• Záznam informací do mapy procesu.
• Záznam dat na týmem vybranou platformu (tabule, flip, PC).
• Prezentace výsledků mapování jednotlivými týmy.
• Vytvoření vize – návrh budoucí mapy procesu.
• Akční plán pro dosažení navrhované změny.
• Využití VSM pro neustálé zlepšování procesů.
• Příklady z praxe lektora.

Co získají účastníci absolvováním školení:

• Znát a umět použití základní nástroj štíhlé výroby pro precizní analýzu kteréhokoli procesu, odhalení plýtvání.
• Umět navrhnout odstranění plýtvání a nastavit proces tak, aby plnil požadavky zákazníka.
• Vědět, kde vzniká v procesu přidaná hodnota a umět zvýšit přidanou hodnotu produktu, služby či procesu pomocí efektivně využívaných vlastních zdrojů.
• Vytvoříte si nový pohled na práci s daty a jejich detailní analýzu.
• Naučíte se věnovat větší pozornost detailům, které mnohdy zásadně ovlivňují kroky procesu.
• Získáte nenahraditelný pohled na vlastní procesy těma „správnýma očima“.
• Významně posílíte schopnosti vedení týmu cestou zlepšování procesu.