5S - pět kroků managementu pracovního prostředí

Kurz 5S je zaměřen na vytvoření více organizovaného a produktivního pracovního prostředí v pěti krocích.

Kurz je určen koordinátorům zodpovědným za zavádění a zdokonalování využívání metody 5S, vedoucím týmů, interním školitelům a auditorům 5S.

• Účastníci pod vedením zkušeného lektora aplikují obsah zejména pomocí cvičení a příkladů z praxe.
• Vysoká míra spokojenosti účastníků kurzu.

Pracovní metody používané v tréninkových programech jsou zvoleny tak, aby zajistily interaktivitu, přizpůsobení obsahu potřebám účastníků a prioritně se zaměřily na přenesení znalostí do praxe.

Cíle

• Účastníci získají pochopení základních principů a metodik standardizace procesů, včetně významu, výhod a postupů.
• Účastníci se naučí, jak efektivně implementovat standardizované procesy a zajistit jejich dlouhodobé udržování a zlepšování.
• Účastníci pochopí, jak standardizace procesů přispívá ke zvýšení kvality a konzistentnosti produktů nebo služeb.

Obsah kurzu

Přínos 5S pro organizaci

• Praktické zkušenosti a přínosy z aplikace 5S v organizacích.
• Vliv 5S na zvyšování kvality a produktivity ve firmě.
• Naplnění požadavků ISO 9001 a IATF 16949 na organizaci pracovního prostředí.

Seiri = Vytřídit

• Oddělení potřebného od nepotřebného a odstranění nepotřebného.
• Vytvoření a dodržování kritérií pro eliminaci nepotřebného.
• Stanovení a uspořádání priorit a jejich dodržování.

Seiton = Uspořádat

• Uložení každého předmětu na správné místo.
• Efektivnost layoutu.
• Eliminace ztrát vznikajících v důsledku neoptimálního uložení.

Seiso = Vyčistit

• Udržování čistého pracovního místa a kontrola.

Seiketsu = Standardizovat

• Vizuální management.
• Dodržování pořádku, úpravy a čistoty.
• Nástroje standardizace.
• Barevné kódování.

Shitsuke = Udržet disciplínu

• Vytvoření trvalých návyků a motivování sebe a ostatních k udržování systému.

Program implementace a další postup aplikace 5S v podmínkách účastníků kurzu