Projektový management náběhu sériové výroby

Kurz Projektový management náběhu sériové výroby je zaměřen na pochopení základních fází vývoje produktů a náběhu sériové výroby.

• Účastníci pod vedením zkušeného lektora aplikují obsah zejména pomocí cvičení a příkladů z praxe.
• Vysoká míra spokojenosti účastníků kurzu.

Pracovní metody používané v tréninkových programech jsou zvoleny tak, aby zajistily interaktivitu, přizpůsobení obsahu potřebám účastníků a prioritně se zaměřily na přenesení znalostí do praxe.

Cíle

• Pochopení základních fází vývoje produktů a náběhu sériové výroby v souladu s požadavky VDA2, PEP/PDP a APQP/PPAP.
• Získat přehled o používaných metodách v jednotlivých fázích náběhu sériové výroby.
• Poznat typické prvky projektového řízení náběhů sériové výroby.
• Pochopení, jak vytvořit projektový plán pro náběh sériové výroby v závislosti na velikosti náběhu.

Obsah kurzu

Náběhy sériové výroby v různých prostředích

• Náběhy v diskrétní výrobě.
• Náběhy ve spojitých a dávkových výrobách.

Základní fáze vývoje produktů a náběhu sériové výroby

• Definice produktů a požadavků zákazníků.
• Soutěž konceptů a prvotní návrh produktů.
• Detailní návrhy produktů a výběr výrobního místa.
• Příprava výrobních míst.
• Výběr dodavatelů.
• První prototypy.
• Předsérie a nulté série.
• Přechod ke standardizovanému procesu.

Prvky a metody používané při náběhu sériové výroby

• Krátký přehled prvků z fáze vývoje.
• Nezbytné prvky a metody při náběhu sériové výroby.
• Návaznost mezi fází vývoje a náběhem sériové výroby.
• Opcionální prvky a metody při náběhu sériové výroby.

Projektové řízení v rámci náběhu sériové výroby

• Role v řízení projektu a odpovědnosti oddělení.
• Stage gaty a jejich obsah.
• Milestony a jejich obsah.
• Pracovní balíčky.
• Zařazení jednotlivých prvků a metod v rámci projektového řízení náběhu.

Typické projektové plány náběhů sériové výroby

• PEP/PDP v automotivu.
• Porovnání s VDA 2.
• Středně velké projekty náběhů – které kroky musí zůstat zachovány.
• Malé projekty náběhů.

Agilní metody řízení v projektech náběhů

• Vodopád vs. agilní přístup.
• Možnosti agility.
• Úskalí agility při nábězích.
• Jak najít rovnováhu.