Strategické řízení lidských zdrojů a hodnocení efektivnosti vzdělávání

Určeno:
Vrcholovému managementu, personalistům a všem, kteří jsou ve firmě zodpovědní za vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů.


Cíle semináře:
Pochopíte strategickou roli řízení lidských zdrojů (ŘLZ), poznáte výhody komplexního pohledu a úskalí na práci s lidským kapilálem.


Obsah:
ŘLZ a strategie
Role personalistů a vnitrofiremní spolupráce
Řízení výkonnosti
Strategie tréninku a rozvoje
Investice do lidských zdrojů a jejich efektivita


Metody:
Prezentace, případové studie, skupinová práce a diskuze, dotazníky, hry.


Rozsah semináře: 1 den


Popis:
Lidé (= lidské zdroje) jsou zdrojem prosperity. Tato široce diskutovaná oblast skrývá mnoho problémů českých organizací.

Jednou z příčin je rovina porozumění principům organizačního chování. Druhou příčinou je praxe ŘLZ. Při koncepci "strategie lidských zdrojů" nejde ani tak o délku časového horizontu, kterou tato strategie postihuje, jako spíše o rozsah, hloubku a pořadí změn, které je třeba zajistit k dosažení stanovených strategických cílů.

Je třeba pochopit:
- plán potřeb a cílů investic do zaměstnanců
- plán výcviku zaměstnanců
- věcné a finanční zdůvodnění
- co udělat pro úspěch investice před její realizací
- realizace investic do zaměstnanců

Jak měřit a hodnotit výsledky účinku investice do lidí:
- hodnocení výcvikových projektů
- během kurzu
- po skončení kurzu
- po návratu do zaměstnání
- následně

Je třeba nežít přesvědčením, že pracovníky motivuje jen mzda, eventuelně rostoucí nezaměstnanost.

Je nutný přechod od "výrobního "řízení podniku k "marketingovému".