Kombinované studium managementu 2. Ročník

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu eu-dat.cz.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.

  • Kurz na míru

  • ID akce:
    96941

Popis kurzu na míru Kombinované studium managementu 2. Ročník

Studium je akreditováno Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy

Obsah studia
Strategické řízení
Strategický model plánování. Vize aposlání firmy. Strategická analýza. Strategické modely. Volba strategie. Implementace strategického plánu. Trendy budoucnosti.

Logistika
Obsah a systémové členění logistiky. Oběh zboží v logistickém pojetí. Logistické informační systémy. Logistické systémy v obchodním a průmyslovém podniku. Logistické systémy v zásobování, účelová členění skladů. Logistické jednotky pro manipulaci, skladování, balení. Logistické dopravní systémy.

Finanční řízení
Faktory finančního řízení a rozhodování. Finanční analýza firmy. Krátkodobý a dlouhodobý finanční management. Leasing - moderní metoda finančních investic. Vliv zdanění na finanční rozhodování. Směnka - moderní způsob placení. Řízení o konkursu.

Řízení lidských zdrojů
Strategie lidských zdrojů. Pracovní místo. Metody analýzy práce. Plánování lidských zdrojů. Potenciál a kompetence. Výběr pracovníků. Řízení kariéry. Učící se organizace.

Obchodní právo
Obchodní zákoník. Hospodářská soutěž. Subjekty obchodních vztahů. Obchodní závazkové vztahy. Kupní smlouva a smlouva o dílo. Ostatní typy smluv.

Řízení informací
Informace jako nástroj řízení. Informatika v procesu reengineeringu podniku. Informační strategie. Informační toky. Znázornění informačních toků. Nástroje analýzy toku. Informační systém, nástroje tvorby, proces projektování a implementace. Podniková databáze. Provoz informačních systémů.

Řízení prodeje
Úloha osobního prodeje v komunikačním mixu organizace. Osobní prodej. Vyhledávání nových zákazníků. Prodejní techniky. Stanovení cílů prodeje. Počet prodejců. Potenciál prodejního teritoria. Kontrola prodejní aktivity. Řízení prodejní síly. Zvláštní způsoby prodeje.

Řízení výroby a služeb
Řízení procesů ve výrobě a ve službách. Dlouhodobé plánování. Operativní plánování. Plánování požadavků na materiál. Kapacitní plánování. Metody Just-in-time, Kanban, OPT. Řízení nákladů. Produktivita.