TRÉNINK TRENÉRŮ

Pro koho jsou tréninky TRENÉRŮ určeny:

trenéři, lektoři, školitelé, koučové, supervisoři, teamleadři, HR specialisté ...

Manažeři a ředitelé v roli trenérů, kteří jsou odpovědní za rozvoj lidí a výsledky obchodu

Nejčastější požadavky našich klientů na rozvoj trenérů, změny postupů a systému

• Trénovat drilově tak, aby pro účastníka byly nové postupy přirozené a automatické
• Učit přímo vterénu a přenášet nejlepší praxi na ostatní
• Zvýšit prožívání, zábavnost, zapamatovatelnost a přijetí trénovaných obsahů

TRENÉR BASIC

1.       TRENÉR METODIK - BEZPEČNÝ START

Principy vzdělávání dospělých, základní vzdělávací potřeby cílové skupiny, příprava místnosti a učebního prostředí, proces tréninku, přednášení a materiály, vedení diskusí a ukázek, použití hraní rolí, případové studie

2.       TRENÉR PRODUKTŮ - Z TEORIE DO PRAXE

Samostudium ve skupině, překlad parametrů do jazyka klienta, otázky a námitky klienta v případových studiích a trénincích, adopce produktu do obchodních postupů a pracovního dne

3.       TRENÉR PRAKTIK - KLÍČOVÉ VÝSLEDKY

Trénink s nízkým rozpočtem, jak se lidé učí, učení vítězit v příležitostech, práce a učení s tipy ze skutečné praxe (best practices), praktické řešení denních překážek (worst practice), aplikace do praxe s výsledky

4.       TRENÉR PRODEJE -  CO UČÍM, DĚLÁM

Prodej tréninku a sebe sama - vztah s účastníky, prodej tréninku dle potřeb cílové skupiny, ovlivnění a změna postojů účastníků k tématu a učení, prodej předávaných obsahů - nástrojů dle potřeb zúčastněných

5.       FLIP CHART (FCH) PŘÍTEL TRENÉRA - ZAKOUSNUTÉ OBRAZY

Typy, příprava a obsah FCH, rozvrhnutí záznamu na FCH, techniky a druhy písma, vizualizace oběma částem mozku, důvěryhodné a přirozené ne/verbální sdělení, kombinace FCH a techniky

TRENÉR STANDARD

6.       TRENÉR DRILU - OPAKOVÁNÍM DO KRVE

Srozumitelné zadání cvičení, hraní rolí, pravidla ukázky, praktické zpětné vazby, principy a mix nástrojů zábavného drilu, co a jak aplikovat do praxe včetně přípravy a podpory

7.       TRENÉR V TERÉNU - SPOLEČNÝ LOV

Tři kroky realizace: příprava, chování v průběhu, zpětná vazba, tři typy návštěv: ukázková, společná, pozorovací, tři formy zpětných vazeb: pocitová, procesní, koučovací

8.       TRENÉR KOUČ - DŮVĚRA V DOSPĚLOST

Principy a nástroje koučování, přijetí odpovědnosti, odstranění strachu a důvěra, proces koučování, formulování cílů, vnímání reality, hledání řešení, plán, zápis dohod a realizace 

9.       EQ PRO TRENÉRY- ZÓNA KOMFORTU A UČENÍ

Identifikovat vlastní programové vzorce, testovat a procházet změnu vzorců v modelovém a reálném tréninkovém prostředí

Nový přístup a komfort v klíčových momentech, zvládání problémů jako standardních, pozitivně emočně zabarvených situací

10.    TRENÉR PROŽITKŮ - MOC EMOCÍ

Učení prožitkem, metodika a teorie her, psychologie emocí, hry v procesu tréninku, ovlivňující: zapamatování obsahů, postoje, kooperaci, energetickou hladinu, motivaci, osobnostní rozvoj

11.    TRENÉR MODERÁTOR - PROSTOR A SHODA

Techniky moderace, projednávání, workshop, brainstorming, kreativní techniky, facilitace a mediace

TRENÉR EXPERT

12.    KONZULTANT VZDĚLÁVÁNÍ - TVORBA VÝSLEDKŮ

Poptávka po tréninku, analýza výsledků, aktivit a kompetencí, identifikace vzdělávacích potřeb, návrh měřitelných tréninkových programů, dohody o odpovědnostech a podpoře, aplikace a vyhodnocování

13.    TVŮRCE OBSAHŮ - PRAGMATICKÉ NÁVODY

Vzdělávací cíle a výsledky, obsahy a selekce Pareto - 80/20, návrh a rozpracování tréninkových materiálů, obohacení tréninkovými metodami, postupy a scénáře, oponentura materiálů klientem

14.    ŠÉF-TRENÉR - ODPOVĚDNOST Z NADHLEDU

Dlouhodobý růst za pomocí učení, rozvoj leaderů a talentů, tréninkový rozpočet, vylepšování ROI, budování učební spolupráce a setkávání trenérů a partnerů, marketing učících, možnosti trhu vzdělávání

15.    TRENÉR TECHNOLOG - VIRTUÁLNÍ PODPORA

Dovednost a ovládání technologických nástrojů ve vzdělávání dospělých, powerpoint, video, rychlý e-learning, simulační programy, sms, you tube, blog, facebook a blended propojení na tréninky

16.    KNOWLEDGE MANAGER - CENTRUM MOUDROSTI

Přeměna obchodních cílů na výsledky, motivace sebehodnocením, učení se od sebe a od druhých, sdílení nejlepší praxe, zachycení poznatků, vtahující sítě a odborné komunity, jednoduchý start znalostního managementu