Základní info
Na tomto kurzu odpovíme na otázku:
Jak vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?
Informace k řízení existují „napříč“ celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie. Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele.
Cílová skupina
- pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních a controllingových oddělení;
- finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy.
Obsah semináře
Ukazatele výkonnosti podniku
- k čemu je potřebujeme a kde vznikají?
- finanční ukazatele
- klasifikace nefinančních ukazatelů výkonnosti
- srovnávání výkonnosti podniku
EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow
- 3 hlavní přednosti EBITDA, Provozní Cash Flow, Volné Cash Flow
- Příklad: EBITDA, OCF, FCF
Přidaná ekonomická hodnota (EVA)
- metodika výpočtu
- výpočet v praxi
- parametry a úpravy výpočtu
- uplatnění ukazatele EVA
Hodnotové řízení podniku
- co je to hodnota
- tvorba hodnoty z pohledu vlastníka (shareholder value)
- tvorba hodnoty z pohledu všech zainteresovaných subjektů (stakeholder value)
Ukazatele výkonnosti a jejich vazba na odměňování
- konkrétní finanční ukazatelé jako kritéria pro variabilní složku odměňování
- 3 základní zásady/přednosti ukazatelů jako podklad pro odměňování
Plánování a forecasting
- systém finančního plánování
- finanční plán nebo forecast?
- plánování napříč celou organizací
Výklad lektora je doplněn celou řadou příkladů z jeho podnikové praxe.
