Finanční strategie a finanční plán

Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Dosažení zisku je významně ovlivňováno volbou finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Ať už to jsou finanční instituce jako banky, další investoři nebo i zákazníci a dodavatelé.
Stanovení správné finanční strategie je klíčovým rozhodnutím pro návratnost investic do podnikání.
Tento kurz se zaměřuje na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií.
Součástí kurzu je řešení Business Case.

Cílová skupina

• finanční manažeři

• controlleři

• pracovníci zodpovědní za tvorbu strategií

• vedoucí pracovníci zodpovědní za rozvoj společnosti

• všichni, kdo se podílejí na tvorbě plánů

Obsah semináře

1. den: Tomáš Rybička

Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty

Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy

Strategické cíle, celková strategie podniku

Strategie jednotlivých funkčních oblastí nebo hlavních procesů

Jednotlivé komponenty finanční strategie

• struktura rozvahy
• majetek, investice
• pracovní kapitál
• financování
• systém řízení výnosů a marží
• systém a metody řízení nákladů
• nová organizační a funkční struktura finančního oddělení

Strategický plán

2. den: Jan Žižka

Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování

Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní

Stanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování

Příklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování

Nástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly

Role finančních controllerů a způsoby řízení controllingu

Technická podpora přípravy plánů

Oběma dny se prolíná zpracování Business Case.

Půjde o týmovou práci a úkolem skupiny bude zpracovat dvouletý Podnikatelský plán pro nový malý soukromý business - pořízení a provozování vícepodlažního domu v Praze:

• příprava podnikatelského záměru, marketingový plán, určení potřebné investice a zpracování počáteční rozvahy
• zpracování plánu prodeje, plánu nákladů a promítnutí dvouletých výsledků podnikání do výsledovky, rozvahy a cash flow.

V průběhu zpracovnání skupinových úkolů probíhá facilitace ze strany lektora a otevřená diskuse nad navrhovanými postupy.
V závěru lektor zhodnotí výsledky práce jednotlivých skupin.