A. TRÉNINK VÝBĚROVÉHO ROZHOVORU
Určeno pro všechny pracovníky, kteří se zabývají náborem zaměstnanců.
Cíl:
* Zlepšit a sjednotit náborový proces
* Zvýšit úspěšnost výběrových rozhovorů
* Naučit se identifikovat faktory osobnosti
Obsah:
* Náborový proces od A do Z
* Příprava, realizace a uzavření výběrového řízení (plánování náboru, tvorba job description, profil kandidáta, preselekce a selekce vhodných kandidátů, náborové zdroje, analýza CV a dalších písemných náležitostí, nabídka a protinabídka ve výběrovém řízení)
* Výběr vhodných kandidátů (profesionální vedení pracovního pohovoru, komunikační dovednosti recruitera, umění získat a udržet si zájem uchazeče)
* Struktura výběrového rozhovoru
* Správné a cílené kladení otázek během pohovoru
* Nejčastější chyby při vedení výběrového rozhovoru
* Obtížné situace při výběrovém rozhovoru
* Modelové situace využitelné při výběrovém rozhovoru
* Schopnost aktivního naslouchání
* Vyjednávání o finančním očekávání kandidáta
* Reference a jejich ověřování
* Vyhodnocení výběrového rozhovoru a jeho zápis (Interview Report)
* Videotrénink účastníků ve výběrovém rozhovoru a jeho analýza
Metody výuky: Výklad, práce ve skupinách, řešení modelových situací, videotrénink.
Poznámka: Prosíme účastníky, aby si s sebou přinesli svůj stručný profesní životopis, který použijeme v průběhu tréninku.
B. DIAGNOSTICKÉ METODY použitelné při výběru zaměstnanců
Určeno pro personální manažery a všechny zájemce o psychologické testování osobnosti.
Cíl: Utřídit si informace o možnostech testování uchazečů ve výběrových řízeních.
Obsah:
* Diagnostika a její využití ve výběrovém řízení (kdy je vhodné diagnostiku využívat a kdy ne, její výhody a nevýhody, správné načasování)
* Různé diagnostické metody – pozorování, rozhovor, testy, dotazníky a další
* Dostupné testy a dotazníky (MBTI, test transakční analýzy, Belbinův test týmových rolí, testování matematicko-logického myšlení)
* Možnosti psychodiagnostiky (testy osobnosti, testování intelektové kapacity, postojové orientace, projektivní testy, testy na koncentraci pozornosti atd.)
Metody výuky: Výklad, vyzkoušení si některých dotazníků.
C. ADAPTACE A STABILIZACE ZAMĚSTNANCŮ
Určeno pro manažery na všech stupních řízení, majitele firem, personální manažery a specialisty.
Cíl: Zvládnout zapracování nového zaměstnance.
Obsah:
* Co je to adaptace nového zaměstnance a kdy začíná
* Jaký je význam adaptace pro nového zaměstnance a pro firmu
* Design adaptačního programu
* Adaptační příručka (co by měla obsahovat)
* Kde jsou zodpovědnosti manažera a personalisty
* Co je stejné a co jiné v integraci různých profesí
* Různé principy adaptačního přístupu
* Hodnocení v rámci adaptace
* Vzdělávací aktivity (úvodní seminář, plán vzdělávání a rozvoje)
* Stabilizační prvky (motivace, benefity, informace)
* Vyhodnocování procesu integrace a adaptace
* Průběžná komunikace a zpětná vazba
* Příklady z praxe, sdílení
Metody výuky: Výklad, individuální práce, práce ve skupinách, případové studie.
