Podřízený zaměstnanec od A do Z – dvoudenní seminář

Cíle kurzu

Získáte ucelené informace o průběhu pracovního procesu zaměstnance. Projdete vše od výběru zaměstnance přes komunikaci ve složitých situacích, předávání pozitivní i negativní zpětné vazby, řešení menších i větších konfliktních situací, motivování podřízených k práci až po ukončení pracovního poměru.

Součástí semináře je i nácvik modelových situací a probírání příkladů z praxe.

Určeno pro

Seminář je určen vedoucím a manažerům na všech úrovních řízení.

Obsah kurzu

• jak si vybrat kvalitní podřízené,

• základní povinnosti vůči podřízeným,

• adaptační proces a jeho průběh,

• jak se orientovat v základních lidských povahách,

• jak motivovat podřízené,

Co dělat a jak postupovat v situacích, když:

– se zaměstnanci daří dobře plnit své úkoly,

– se občas projeví nějaký pracovní problém,

– zaměstnanec dlouhodobě neplní, co plnit má,

– zaměstnanec řekne “tohle dělat nebudu”,

– má zaměstnanec osobní problémy,

– zaměstnanec nepřijde do práce.

• jak se připravit na hodnotící pohovor se svým podřízeným,

• jak předávat zpětnou vazbu,

• opravdu mohu některé úkoly delegovat?

• jak rozvíjet své podřízené,

• jak skončit pracovní poměr,

• příklady z praxe, modelové situace.

Poznámka