Základní info
Všem, kteří chtějí svou organizaci a její týmy naučit realizovat změny a maximalizovat přínosy. Udávat projektům správné priority, efektivně rozdělovat zdroje a zlepšovat návratnost investice (ROI).
Nejčastěji jsou absolventi z řad
- CIO, CEO, CFO
- Manažerů projektu, projektové kanceláře
- Střední management, ředitelé divizí napříč organizací
Cíle kurzu
- Jasné role a odpovědnosti v portfoliu i projektech
- Dostatečné portfolio změn = projektů není moc či málo
- Snížení počtu projektů s nízkou přidanou hodnotou (tzv. pet-projetcs)
- Vyšší procento projektů dokončených v dohodnutém čase a nákladech
- Efektivnější využití omezených zdrojů = možnost realizovat více projektů
