2020™

Tato simulace kombinuje organizační změny, správu programů a řízení procesů za účelem vytvoření udržitelné změny.

V rychle se měnícím světě se změna stává normou. 

Většina organizací zefektivňuje a konsoliduje, přepracovává nebo vylepšuje své obchodní procesy, přijímá nové technologie a nové způsoby práce, přizpůsobuje se měnícím se požadavkům zákazníků a zaměřuje se na udržitelný růst. Programy jsou iniciovány, je zahájen proces řízení změny, pozornost je věnována aspektům organizačních změn, ale ty jsou často roztříštěné a špatně sladěné, což má za následek zmatek, odpor, promarněný čas, úsilí, energii a náklady a vytvoření riziko pro dobře zamýšlené cíle změny.

Co je důvodem

• Řízení změn není věnována dostatečná neustálá pozornost a není mu vědomě umožněno vytvářet buy-in a vypořádat se s odporem.
• Správa programů, řízení procesů a řízení změn nejsou považovány za samostatné funkce a jsou špatně sladěny.
• Nedostatečné zaměření na jasné, sdílené cíle vložené do iniciativ Program, Proces a Změna.